Bureau bas carbone

Bureau bas carbone est un jeu d’arbitrage pour comprendre les leviers de réduction d’une entreprise de services. Les participants pilotent Atelier Nova, 200 personnes, avec une empreinte de départ de 100 points carbone pédagogiques. Ils choisissent des actions, encaissent des événements et protègent le climat social. Il s’adresse aux équipes RSE, managers, fonctions support et collectifs en transition.

Déroulé

1. 1

   Lancer le défi

   8 min

   Présentez Atelier Nova, les 100 points carbone de départ et les six postes. Insistez sur le caractère pédagogique des points. Formez les équipes de 4 à 6 et distribuez les canevas. Chaque équipe note le climat social initial : 10. « Vous êtes le comité de transition d’Atelier Nova. En trois ans, votre mission est de réduire d’au moins 30 points sans casser l’adhésion. »

   Astuce — Affichez l’objectif final dès le départ : 70 points carbone ou moins.

2. 2

   Lire les leviers

   7 min

   Laissez les équipes parcourir les cartes Poste et Action. Expliquez les trois stats des actions. Montrez comment reporter une action dans “Nos actions” et comment mettre à jour le tableau de bord par poste. « Une action peut être peu chère, très visible, ou très efficace : ce n’est pas toujours la même chose. »

   Astuce — Ne commentez pas encore les meilleurs choix : laissez les équipes se tromper un peu.

3. 3

   Année 1

   12 min

   Chaque équipe choisit ses actions dans la limite de 10 points. Elle applique les effets immédiats, met de côté les effets “l’année suivante”, puis vous faites tirer un Événement par équipe. Vérifiez budget, carbone et climat social. « Décidez comme un comité réel : vous avez peu de budget, des symboles tentants et des sujets sensibles. »

   Astuce — Passez de table en table avec une calculatrice simple : coût total, réduction, climat.

4. 4

   Année 2

   12 min

   Avant les nouveaux choix, appliquez les effets “l’année suivante” décidés en année 1. Donnez à nouveau 10 points de budget. Les équipes choisissent, mettent à jour le tableau, puis tirent un Événement. « Certaines décisions structurelles mettent du temps à produire leurs effets. C’est aussi cela, piloter une transition. »

   Astuce — Demandez aux équipes de justifier une action lourde et une action de mobilisation.

5. 5

   Année 3

   12 min

   Appliquez les effets différés de l’année 2. Les équipes dépensent leur dernier budget de 10 points, appliquent les effets, puis tirent le dernier Événement. Rappelez la règle du climat social si une équipe descend sous 5. « Dernière année : cherchez l’impact, mais vérifiez que le plan reste tenable pour les équipes. »

   Astuce — Si une équipe calcule trop longtemps, imposez une décision en 60 secondes.

6. 6

   Score final

   6 min

   Chaque équipe annonce sa réduction totale, son empreinte finale et son climat social. Notez les scores au tableau. Identifiez les équipes qui atteignent -30 points et celles qui échouent de peu. « Votre score n’est pas seulement un chiffre : il raconte vos priorités, vos angles morts et vos compromis. »

   Astuce — Valorisez aussi une équipe qui n’a pas gagné mais a gardé une trajectoire cohérente.

7. 7

   Débrief

   18 min

   Animez le débrief en trois temps : Ressentir, Comprendre, Transférer. Faites parler d’abord les participants, puis reliez aux enseignements clés : impact avant visibilité, poids des achats et déplacements, acceptation construite. « Quittons le jeu : qu’est-ce que cette simulation nous apprend sur nos vrais choix d’entreprise ? »

   Astuce — Revenez toujours à la prudence : dans le réel, on vérifie par les données et le dialogue.

Variantes

• Version à distance : Utilisez un tableau partagé avec les deux canevas. Envoyez les cartes en PDF ou images. Les équipes travaillent en sous-salles; l’animateur tire les événements en salle principale.
• Compétition douce : Affichez les scores après chaque année. Récompensez trois réussites : meilleure réduction, meilleur climat social, plan le plus équilibré.
• Ancrage métier : Après la partie, demandez à chaque équipe de remplacer deux actions du jeu par deux actions réelles adaptées à son contexte.