Le référentiel
173 serious games décortiqués : objectifs, déroulé minute par minute et guide de débrief pour chacun.
1,2,3 Go !
Tenez vos mains comme si vous alliez applaudir et expliquer : "Je vais doucement compter jusqu'à 3, ensuite je dirais GO !. Lorsque je dirais GO, tout le monde tapera dans ses mains" Comptez doucement jusqu'à 3, puis cla
2 Vérités Et 1 Mensonge / Fact Or Fiction
Présentez-vous en 3 affirmations…. 2 seront vraies et une fausse Aux autres participants de les distinguer
4Ls – Liked, Learned, Lacked, Longed For
Rétrospective structurée en 4 quadrants : ce qu'on a aimé, appris, trouvé manquant, et ce dont on avait envie.
5 Pourquoi (Rétrospective Rootcause)
Remonter à la cause racine d'un problème en demandant "Pourquoi ?" 5 fois de suite. Technique Toyota / Lean.
À La Découverte Des Biais Cognitifs
Les biais cognitifs sont des mécanismes de pensée qui poussent le cerveau humain à tirer des conclusions incorrectes. Nous avons créé un jeu de 52 cartes UX de biais en français pour vous aider. Nous avons classé les bia
Affinity Mapping (Tri par Affinité)
Regrouper silencieusement des idées/post-its par thèmes émergents. Révèle la structure naturelle d'un ensemble de données.
Agile Burger Quiz
Le concept d’Agile Burger Quiz consiste à répondre à des questions plus ou moins loufoques afin d'atteindre les 25 miams, avant l'équipe adverse. L'équipe vainqueur voit son champion participer à l'épreuve du « Burger de
Agile Fluency Diagnostic
Évaluer la fluidité agile d'une équipe sur 4 zones (Focusing, Delivering, Optimizing, Strengthening) selon le modèle d'Agile Fluency.
Agile Smells !!
Comme disent les Anglais… Agile Smells ! Extrêmement fun, à la limite de l’impertinence, vous allez rencontrer les plus mauvaises pratiques qui soient. Qu’est-ce qui est pire ? « Un sprint à durée variable » ou « livrer
Agile Taboo !
L'agilité vous en avez entendu parler, et vous êtes venu voir. Vous avez entendu IC, TDD, BDD, Pair Programming… et vous avez compris que c'était très technique. Et puis on a vous a dit : product owner, backlog, scrum ma
Agile Topics Cards
Que vous souhaitiez : 1. Trouver de l’inspiration pour écrire des blogs 2. Échanger en équipe lors d’une rétrospective 3. Accroître son développement personnel 4. Les utiliser lors d’un Lean Coffee 5. Évaluation organisa
Animagile
Une idée d’animation 1. Prendre 10 cartes au hasard, les mélanger et en faire une pile sans les regarder et ranger les autres cartes dans le paquet. 2. Prendre la 1ère carte : Ce sera votre manager • on ne choisit pas so
Appreciative Inquiry (Enquête Appréciative)
Focus sur ce qui fonctionne déjà pour amplifier les forces : Discover → Dream → Design → Deliver. Approche positive du changement.
Architectes & Batisseurs / Artists & Specifiers #2
En équipe, venez réaliser la copie conforme d’une construction ou seul l’architecte voit la photographie de la construction et peut oralement en discuter avec des bâtisseurs sans voir le résultat obtenu.
Artists & Specifiers
En équipe de 4 à 6 : • Rôles : Les artistes dessinent, les specifieurs spécifient. • Un Specifieur est également messager. Il peut transmettre sa spec aux artistes. Les artistes doivent réaliser un dessin sans l’avoir vu
Assumption Mapping
Lister toutes les hypothèses d'un projet et les placer sur une matrice Importance × Certitude pour prioriser les tests.
Atelier Dashboard Métriques Équipe
Co-construire avec l'équipe son tableau de bord de métriques : choisir les bons indicateurs, définir les seuils et les rituels de review.
Atelier Management Visuel
Concevoir ou améliorer le board visuel de l'équipe (Kanban, Scrum board) pour maximiser la transparence et la fluidité.
Atelier Sécurité Psychologique
Comprendre et mesurer la sécurité psychologique (Amy Edmondson), identifier les comportements qui la renforcent ou la détruisent.
Atelier Suppression d'Impediments
Identifier, classer et planifier la résolution des impediments récurrents de l'équipe, au-delà du simple backlog d'obstacles.
Au Tableau !
« Au tableau » est un atelier ludique pour faire prendre conscience de la puissance du management visuel et de la nécessité d’avoir un tableau des tâches fonctionnel, utile … et joli. Sur 2 itérations, les équipes sont i
Ball Point Game
Faire circuler un maximum de balles pour découvrir l'amélioration continue.
Brisons La Chaine !
Le facilitateur dessine sur un post-it un dessin. Le premier participant formalise (spécifie ?) le dessin sous forme de texte. Le second re-dessine uniquement à partir des spécifications fournie. Le troisième re-spécifie
Celebrity Priorization
Un paquebot où voyagent quelques célébrités commence à sombrer dans les eaux de l’Atlantique. Votre équipe aura pour mission de décider dans quel ordre vous allez évacuer vos célébrités sachant que vous n’avez qu’un seul
Circles & Soup
Classer les problèmes en 3 cercles : contrôle direct, influence indirecte, hors de portée (la "soupe"). Focus sur l'actionnable.
Communication Non-Violente (CNV)
Cadre de Marshall Rosenberg : Observation → Sentiment → Besoin → Demande. Exprimer sans juger, demander sans exiger.
Communication Race
L'objectif des joueurs est de collaborer ensemble afin de parcourir un circuit tracé sur une table avec un carton où est planté un feutre et d’où sort une ficelle par équipier.
Cover Story
En équipe, les participants sont invités à se projeter dans le futur : le projet sur lequel ils travaillent est une véritable réussite, à tel point qu’il fait la « une » d’un magazine. Cette « une » doit mettre en avant
Craft Challenges
Les cartes « Challenges » consistent à faire du team building, en impliquant les individus sur des sujets particuliers, en apportant du fun : participer à un entretien d’embauche, faire une photo d’équipe ou faciliter un
Crazy 8s (Design Sprint)
Dessiner 8 idées de solutions en 8 minutes (1 min par case). Forcer la divergence créative par la contrainte temporelle.
Crowdfunding Workshop
Le principe de “Buy a Feature” demeure : pousser les participants à échanger, et à se convaincre mutuellement afin d’être en mesure d’investir à plusieurs sur les fonctionnalités apportant à leurs yeux les plus fortes va
Customer Interview Workshop
Préparer et conduire des interviews utilisateurs structurées pour valider des hypothèses et découvrir des besoins réels.
Cynefin Framework (Sense-Making)
Placer des problèmes dans les 5 domaines Cynefin (Simple, Compliqué, Complexe, Chaotique, Désordre) pour choisir la bonne approche.
Daily Scrum From Hell
« DAILY SCRUM FROM HELL » est un atelier destiné à expérimenter/analyser le déroulement d’un… Daily Scrum ou Stand-Up ☺ Comment jouer : Prévoir 2 tiers de cartes "équipier" et 1 tiers de carte de "mauvais comportement".
Débriefing Kards
Les Debriefing Kards sont des cartes à distribuer pour debriefer en intelligence collective, suivant des modèles de debriefing (Kirkpatrick, CIPP, HAD, …) de votre choix. Elles aident les participants à s’impliquer dans
Definition of Done Workshop
Co-construire la Définition de Fini (DoD) de l'équipe : tous les critères à respecter pour qu'un incrément soit vraiment "done".
Delegation Poker
Aligner l’équipe et le management sur les niveaux de délégation (qui décide quoi, et comment).
Demain À La Une !
« Demain à la une ! » est un atelier tiré inspiré de l’innovation game « Product Box ». L’objectif est d’identifier les fonctionnalités d’un produit apportant le plus de valeur . On demande aux participants d’imaginer la
Devops Game
Vous construisez des logiciels ? Vous avez des équipes de build (devs) qui réalisent en permanence de nombreuses fonctionnalités ? Vous avez des équipes d’exploitation (ops) qui cherchent en priorité à maintenir un systè
Diagramme d'Ishikawa (Arête de Poisson)
Visualiser les causes d'un problème par catégories (Méthode, Matière, Main d'œuvre, Machine...) en forme d'arête de poisson.
Divergency Poker
Le facilitateur lit une affirmation. Par exemple : « Cet atelier est super ! ». Comme pour un planning poker, chaque membre de l’équipe va choisir une carte entre 1 et 40 (8 cartes issues de la suite de Fibonacci ) qui c
Dod Kards
Le Jeu est composé de cartes « critères » qui peuvent potentiellement faire partie de la Définition de Fini d’une équipe et de cartes « choix » : “Oui”, pour les critères que à inclure dans la Définition de Fini de l’équ
Dor Kards
C’est un atelier, souvent utilisé au lancement d’un projet ou d’une équipe pour construire rapidement et collaborativement la DEFINITION OF READY. D.OR KARDS (dérivé de DOD KARDS) est un jeu de cartes dont le but est de
DORA Metrics Introduction
Comprendre et mesurer les 4 métriques DORA : Deployment Frequency, Lead Time, Change Failure Rate, MTTR. Benchmark DevOps.
Dot Voting (Vote par Points)
Chaque participant dispose d'un nombre limité de gommettes/dots à placer sur ses items préférés. Résultat visible et rapide.
EBM Workshop (Evidence-Based Management)
Découvrir le cadre EBM de Scrum.org : mesurer la valeur à travers les 4 KVAs (CV, UV, T2M, A2I) et définir des OKRs associés.
Egg Drop Challenge
En équipe, créer une structure pour permettre a un oeuf de faire une chute d’environ 2 mètres de haut sans se casser.
Empathy Map
Le principe est d’amener les participants à entrer en « empathie » avec une cible spécifique : • Voir ce qu’elle voit, • Entendre ce qu’elle entend • Dire ce qu’elle dit • Ressentir ce qu’elle ressent Attention, l’idée n
En Avant L’Agile
Les participants forment une ligne au fond de la salle au début de ce jeu. Le facilitateur va poser des questions au fur et à mesure du jeu. Chaque personne qui pense connaitre la réponse à une question va avancer d’un p
Event Storming
Modéliser un domaine métier en collaboratif via des post-its : domain events, commands, aggregates et bounded contexts.
Example Mapping (BDD)
Clarifier une user story via des règles, des exemples concrets et des questions. Couleurs : histoire (jaune), règle (bleu), exemple (vert), question (rouge).
Face Wall
En début de séminaire, chaque participant ajoute sa carte de visite, sa photo ou personnalise son avatar. Puis Il utilise les pastilles de la couleur de sa zone géographique (ou de son service, de sa BU...) pour identifi
Fast Codev
Les participants se réunissent et choisissent une problématique apportée par l’un des membres du groupe, appelé « le porteur de sujet ». Les autres participants, appelés « les contributeurs », vont proposer des solutions
Feedback 360°
Chaque membre reçoit un feedback structuré de tous ses pairs : points forts, axes de développement et suggestions.
FeedForward (Marshall Goldsmith)
Variante du feedback orientée vers le futur : donner des suggestions d'amélioration sans juger le passé. Plus actionnable.
Flow Metrics Workshop
Analyser le Cycle Time, Throughput, WIP et Flow Efficiency d'une équipe à partir de données réelles pour identifier les goulots.
Force Field Analysis (Rétrospective)
Kurt Lewin : identifier les forces qui soutiennent un changement et celles qui s'y opposent. Visualiser l'équilibre.
Futurospective
Se projeter dans le futur : imaginer le sprint idéal dans 3 mois, puis remonter au présent pour identifier les actions.
Gemba Walk
Aller "là où la valeur est créée" pour observer, comprendre et identifier les gaspillages. Principe Lean fondamental.
Guess What I Am
Le facilitateur colle un post-it dans le dos de chacun des participants. Sur chaque post-it est écrit un mot qui représente des choses plus ou moins faciles à déterminer en taille, par exemple : • Livre • Roman • Planète
Hack The Code
1. Inviter les participant à former des binômes. 2. Distribuez leur les enveloppes. Chaque enveloppe contient: • Un message caché à déchiffrer (le même pour tout le monde). • Un indice (propre à chaque groupe). 3. Enumér
Hot Air Balloon (Rétrospective)
Métaphore de la montgolfière : les vents favorables (ce qui nous aide), les sacs de sable (ce qui nous freine), et la destination (objectif).
How Might We (HMW) – Comment Pourrions-Nous
Reformuler les problèmes et opportunités en questions "Comment pourrions-nous…" pour générer des idées de solutions.
Hypothesis-Driven Development
Reformuler des user stories en hypothèses testables : "Nous croyons que… Nous saurons que c'est vrai si…". Build-Measure-Learn.
Impact Mapping
Relier un objectif business à des acteurs, des impacts attendus et des livrables (hypothèses testables).
Improvement Kata (Toyota)
Cadre Toyota en 4 étapes : Direction → Situation actuelle → Prochain obstacle → Expérience. Pensée scientifique appliquée.
Introduction à la Pensée Systémique
Découvrir les boucles de rétroaction, les archétypes systémiques et les points de levier pour agir sur des problèmes complexes.
Jeopardy
À l’origine, Jeopardy est un jeu télévisé américain disposant d’un système de questions/réponses inversées. À partir de réponses également appelées des indices, les candidats doivent trouver la question correspondante. P
Jobs To Be Done (JTBD) Workshop
Identifier les "jobs" que les utilisateurs cherchent à accomplir avec le produit (au-delà des features). Cadre de Clayton Christensen.
Kaizen Game
Le jeu doit démontrer les concepts suivants : • Si on ne fait rien pour s’améliorer, on ne
KALM – Keep, Add, Less, More
Variante du Start/Stop/Continue avec gradation : garder, ajouter, faire moins, faire plus.
Kanban Bootstrap
Jeu de coaching Kanban pour aider une équipe à trouver ses prochaines pistes d’amélioration du flux en autonomie.
Kanban Pizza Game
Gérer un service de pizzas pour découvrir le flux et les limites d'en-cours.
Kanbanzine
Simulation Kanban (création d’un magazine) pour comprendre WIP limits, goulots, flux tiré et amélioration continue.
Kudo Wall / Mur de Reconnaissance
Chaque membre exprime sa gratitude envers ses collègues via des cartes Kudo. Crée de la reconnaissance et renforce les liens.
L’Avocat De L’Ange
Si l’équipe à un choix difficile à faire… Diviser l’équipe en 2 groupes : 1. Chaque groupe doit démontrer en quoi l’option qu’il préfère le moins est la meilleure 2. Pitcher son argumentaire 3. Reconsidérer en équipe le
La Crevasse
Répartissez-vous en binôme • 1ère itération : avancez le long de la crevasse en ayant vos mains en contact sans avoir les doigts lies…. et sans tomber dans la crevasse
La matrice des attendus
Clarifier les rôles, attentes et zones grises entre acteurs pour réduire les tensions et les malentendus.
La Prairie Agile
Deux équipes, deux dessins à produire, deux instructions différentes pour le même objectif. Le jeu se déroule en 3 étapes distinctes : le dessin de l’équipe 1, le dessin de l’équipe 2, et le debrief. Avant de démarrer le
Le Jeu De La Constellation
Vous allez former un cercle autour de nous. Pour chaque question posée, plus vous vous sentez proches de la réponse, plus vous vous rapprocherez du centre du cercle
Le Labyrinthe Agile
Le labyrinthe sera créé et représenté par une grille, faite en scotch de peintre, au sol. Le chemin de sortie est représenté par une série de carrés connectés allant d’une extrémité à l’autre de la grille. Lorsqu’un memb
Le Meilleur Par Le Pire
Si l’équipe ou une personne à un problème à résoudre : 1. Elle l’exprime clairement 2. Les participants font la liste des pires idées possibles (pour échouer, empirer encore plus le problème, …) 3. En groupe les particip
Le Mur D’Humeur
Le mur d'humeur est à disposition des participants tout au long d'un séminaire. Si vous souhaitez observer l'évolution de l'humeur en cours de séminaire, vous pouvez distribuer des pastilles d'une couleur en début de jou
Le Musée Agile
4 participants, chacun représente les phases d’un projet classique (c’est à dire à l’ancienne…) : disons par exemple : définition, spécification, réalisation, recette. Une personne chronomètre : le temps de la première p
Le Nœud Humain
Distinguez deux groupes (6 personnes au minimum par groupe, nombre pair de participants dans chaque groupe) et un « chef ». Appelez-le comme vous voulez : Manager, chef de projet, chef d’équipe… Faîtes sortir le Chef pen
Le Nombre Secret
Chaque participant écrit un nombre sur un post- it. Les post-it sont pliés et rangés (dans la poche de son rédacteur par exemple)… Il est SECRET. Les participants ont 4 minutes pour se classer par ordre croissant SANS PA
Le Pas Japonais
Un nombre équivalent de personnes de part et d’autres d’une case vide. Objectif : que les personnes de gauche passent à droite et celle de droite à gauche 2 règles : 1. Je peux avancer d’une case si elle est vide 2. Je p
Le Prénom Agile
Le jeu de la multitâche se déroule en 2 itérations (plus bien entendu le débrief) : • Itération 1 : Écrire 5 prénoms, tous en même temps et mesurer le temps pour écrire un prénom et au total. • Itération 2 : Écrire 5 pré
Le Stratège Chinois
Si l’équipe ou une personne à un problème à résoudre : 1. Elle l’exprime clairement 2. Chaque participant tire au hasard un des 36 stratagème chinois 3. Chaque participant formule une question inspirée par le stratagème
Lean Coffee
Une réunion structurée sans ordre du jour figé, pilotée par les participants.
Lean Coffee (Rétrospective)
Format de rétrospective sans agenda prédéfini : les sujets sont proposés par les participants, votés, puis timeboxés.
Lean Inception
Format de Paulo Caroli : 5 jours d'ateliers intensifs pour aligner une équipe sur la vision, les personas, la journée, les features et le MVP.
Lean UX Canvas
Canvas de Jeff Gothelf pour formuler les hypothèses business, utilisateurs, fonctionnalités et résultats attendus d'un produit.
Lego4Devops
Lego4DevOps un est atelier de sensibilisation au DevOps. Il met en évidence de manière ludique les enjeux de cette approche. Il s'adresse à un public très large et ne nécessite aucunes connaissances techniques. Comprendr
Lego4Scrum
Apprendre Scrum en construisant une ville en LEGO, sprint après sprint.
Lego4Scrum
Quand utiliser cet atelier ? • En découverte : l’idée est de supprimer tous les termes agiles de l’atelier, cela provoque le vécu, et vous pouvez y faire référence lors d’une formation par exemple, cela crée le “Tilt”. C
Les 6 Chapeaux De La Réflexion
C’est au milieu des années 80 que de Bono a développé « les six chapeaux » suite à constat plutôt simple : nous tentons toujours d’en faire trop à la fois, et lorsque nous réfléchissons, nous avons tendance à laisser ven
Les Chaises Agile
Former 3 ou 4 groupes. Le Jeu se déroule
Les Chaises Non Musicales
On dispose dans un espace vide un nombre de chaises correspondant au nombre de participants + une chaise. Chaque participant s’assoit sur une chaise, il en reste donc une de vide. L’objectif de l’équipe est d’empêcher l’
Les Derdians
Le groupe est scindé en deux : d'un côté les Derdians et de l'autre les ingénieurs. Les Derdians habitent Derdia, pays très vallonné n'ayant aucun pont. Aucun Derdian ne sait construire un pont. Actuellement, certains me
Les Personas
L’animateur propose aux participants d’identifier quelques personas. Chaque groupe va travailler sur un persona puis restituer sa production, en se mettant au mieux à la place de ses usagers/clients. Le groupe va cherche
Lost In Transformation
Réfléchissons sur le sens et les moyens d’une transformation sur 3 thèmes : • Pourquoi : donner du sens à une transformation, Comment : construire une transformation, • Quoi : identifier des actions pour ne plus se perdr
Mad / Sad / Glad
Rétrospective axée sur les émotions : ce qui a mis en colère, attristé ou réjoui l'équipe pendant le sprint.
Marshmallow Challenge
Le Marshmallow challenge est une métaphore pour les hypothèses cachées d’un projet: l’hypothèse dans le marshmallow challenge est que les marshmallows sont légers et pelucheux et facilement soutenus par les spaghettis. L
Marshmallow Challenge
Construire la plus haute tour avec des spaghettis, surmontée d'un marshmallow.
Matrice Impact / Effort
Placer chaque item sur une matrice 2×2 selon son impact attendu et l'effort nécessaire. Focus sur les Quick Wins.
Matrice Now How Wow
L’axe des abscisses représente l’originalité d’une idée. Celui des ordonnées sa complexité de mise en œuvre. • Now (bleu) – Idées faciles normales et faciles à déployer. Il s’agit en général d’idées connues, déjà éprouvé
Merge !
« MERGE ! » est un atelier de type chauffe méninges pour démarrer vos sessions de créativité. Formez deux piles de cartes de quantité égales. L’animateur pioche deux cartes en même temps et demande aux participants d’ima
Mob Programming (Introduction)
Toute l'équipe travaille sur le même code, sur le même écran, en rotation : Driver + Navigators. Partage de connaissance maximum.
Modèle de Kano
Classer les features en 5 catégories (Must-Be, Performance, Attractive, Indifferent, Reverse) selon leur impact sur la satisfaction.
MoSCoW Prioritization
Classer les items en Must Have, Should Have, Could Have, Won't Have pour cadrer un scope et aligner les stakeholders.
Moving Motivators
Explorer la motivation intrinsèque (Management 3.0) et identifier des actions concrètes pour la soutenir.
Niko-Niko / Baromètre d'Énergie
Mesurer l'humeur quotidienne ou hebdomadaire de chaque membre par un simple emoji ou couleur sur un calendrier.
Obeya Room Setup
Concevoir et alimenter une "grande salle" (physique ou virtuelle) avec tous les indicateurs de performance et d'avancement d'un programme.
OKR Workshop
Co-construire des Objectives & Key Results : un objectif inspirant et 3–5 résultats clés mesurables. Format trimestriel.
Open Space Technology (OST)
Format de conférence auto-organisée : les participants créent et gèrent leur propre agenda. Loi des deux pieds.
ORID (Facilitation Structurée)
Structure de debriefing en 4 niveaux : Objectif (faits), Réflexif (émotions), Interprétatif (sens), Décisionnel (actions).
Penny Game
Déplacer des pièces en faisant varier la taille des lots pour comprendre le flux.
Perdus Dans Le Désert
Ce jeu peut permettre de mettre en évidence qu’il faut prendre le temps de partager une vision en début de projet. Une fois que tout le monde (développeur, product owner, scrum master, clients, sponsor, …) partage la mêm
PI Planning (Introduction SAFe)
Introduction au Programme Increment Planning : synchroniser plusieurs équipes agile sur un objectif commun sur 8–12 semaines.
Picture Novel
En petits groupes, après avoir brainstormé autour de leur idée, les participants en réalisent un storyboard et la mettent en scène via le roman- photo. Ils racontent « une histoire » avec des photos prises directement de
Pitch Lean / Sauvez Notre Conf Call
Par équipe de 5, il faut créer et concevoir un produit innovant permettant de répondre aux différents « soucis » que nous rencontrons lors d ’une conf call.
Pizzas Kanban Game
Simulation Kanban avec une métaphore universelle (pizza) : WIP limit, goulot d’étranglement, flux poussé vs tiré.
Planning Poker
Estimer la complexité en équipe avec des cartes, sans biais d'ancrage.
Pre-Mortem (Anticipation d'Échec)
Imaginer que le projet a échoué dans 6 mois et remonter les causes. Technique de Gary Klein pour anticiper les risques.
Prime Directive – Norm Kerth
Lire et s'accorder collectivement sur la Prime Directive avant toute rétrospective : chacun a fait de son mieux.
Product Box
L’idée est de choisir un objet, une notion, un artefact, un rôle, une société,… Un fois le sujet choisi, il faut chercher à le représenter comme une boite que l’on trouve dans un magasin. Sur la face principale, on mettr
Product Vision Board
Canvas de Roman Pichler : vision, groupe cible, besoins, features clés et objectifs business sur une seule page.
Proto-Persona
Créer rapidement des personas utilisateurs à partir de la connaissance interne de l'équipe, sans recherche approfondie.
Release Planning Canvas
Planifier une release en alignant objectifs, scope, risques, dépendances et jalons sur un canvas commun.
Rétrospective Sailboat
Visualiser vents porteurs, ancres et écueils pour piloter l'amélioration.
RICE Scoring
Prioriser des features avec une formule : Reach × Impact × Confidence / Effort. Score objectif et comparable.
Risk Storming
Identifier et visualiser les risques d'une architecture ou d'un plan sur un diagramme partagé, puis les prioriser.
Rose / Bud / Thorn
La rose (ce qui s'est bien passé), le bourgeon (opportunité à cultiver), l'épine (ce qui a posé problème). Court et visuel.
Scrum Health Check
Évaluer la santé des pratiques Scrum de l'équipe : cérémonies, artefacts, rôles, valeurs. Identifier les dérives.
Scrum Manger Rétro
Le facilitateur (le scrum master sur ce premier tour) va piocher et lire une carte question à voix haute. Il s’agit d’une phrase à trou. Les cartes « question » et cartes « réponse » sont généralement neutres. C’est l’as
Secret Story
Les participants ont tous envoyé leur secret, connu de personne d’autre, en amont. Puis l’animateur a affiché au mur tous les secrets sur des feuilles A4 (une feuille par secret). Les participants vont proposer à tour de
Sos Titanic En Détresse
Le Titanic a coule, Ouf ! Vous avez réussi a embarquer sur un canot de sauvetage, mais ce canot est a l’envers et les vivres sont immergés côte oppose. Votre mission : le retourner pour survivre !
Speed Boat
L’intérêt du Speed Boat est que le jeu peut s’avérer très utile dans pas mal de contexte, notre bateau représentant selon les cas le projet de développement, notre produit, soumis aux critiques et commentaires de ses uti
Split Poker
Exercice participatif pour apprendre à découper des user stories trop grosses en items livrables.
Sprint Goal Canvas
Co-construire un Sprint Goal clair, mesurable et motivant en Sprint Planning via un canvas structuré.
Sprint Review Canvas
Structurer la Sprint Review pour qu'elle soit orientée valeur et feedback, pas simple démonstration technique.
Squad Health Check (Spotify)
Évaluer collectivement l'état de l'équipe sur 11 dimensions (livraison, fun, valeur, apprentissage...) via des cartes Awesome/OK/Sucks.
Stack Race
L’idée globale de chaque étape est de créer des piles de cubes. Il faut donc empiler les cubes les uns sur les autres. Chaque pile de cubes ne doit pas être contiguë à une autre. Il est beaucoup plus facile d’ériger de h
Starfish Retrospective
5 branches : Stop / Less / Keep / More / Start. Format en étoile de mer pour graduer les changements.
Start / Stop / Continue
Identifier ce que l'équipe doit commencer à faire, arrêter de faire, et continuer. Format direct et actionnable.
Story Mapping
Construire une vision partagée du parcours utilisateur et prioriser un MVP de manière concrète.
Story Slicing – Découpage de User Stories
Techniques pour découper des user stories trop grosses en tranches verticales livrables (SPIDR, INVEST, Workflow...).
T-Shirt Sizing
Estimer des epics ou fonctionnalités en tailles XS/S/M/L/XL. Rapide et adapté aux estimations grossières.
Team Canvas
Canvas visuel pour aligner une équipe sur ses objectifs, valeurs, rôles, forces et règles de collaboration.
Team Charter
Co-créer la charte d'équipe : mission, valeurs, façons de travailler, règles de collaboration et engagements mutuels.
Team Estimation Game
Jeu d'estimation collaboratif : les stories sont triées par taille relative sans discussion, puis calibrées en points.
Team Radar / Toile d'Araignée
Évaluer collectivement l'équipe sur 6–8 dimensions (collaboration, qualité, livraison...) via une toile d'araignée.
The Daily Scrum
« The daily Scrum » est un atelier destiné à expérimenter/analyser le déroulement d’un… Daily Scrum ou Stand-Up ☺ Nous nous situons au milieu du premier sprint du projet. Le support présente : • La situation actuelle (ét
The Frog Factory
The Frog Factory est une simulation de kanban. Ce jeu utilise le pliage d’une grenouille en origami pour enseigner les bases de Kanban. The Frog Factory se déroule en 5 itérations de six minutes chacune. Quatre participa
The Helium Stick
Faites des équipes et répartissez-vous face à face Soutenez le « bâton », bras tendus. Faîtes descendre le bâton tous ensemble pour le poser au sol.
The Kanban Frog Factory
Simulation Kanban avec origami : itérations courtes, flux, limites, et amélioration progressive du système.
The Mood Lane
Cette rétrospective se passe en deux temps : Dans la partie haute de la Timeline, demandez à chaque participant d’écrire sur post-it les évènements majeurs qui se sont passés durant la période de temps indiquée au tablea
The Ultra Speed Ball
Faire transiter une balle dans un système le plus rapidement possible. Le système c’est votre équipe. Il y a 5 itérations…et bien sûr, il y a des contraintes ☺. A la fin de chaque tentative on s’octroie un petit moment (
Three Amigos (Refinement)
Session entre PO, Dev et QA pour clarifier une story : la définition, les règles de gestion et les critères d'acceptation.
Timeline Rétrospective
Reconstituer la ligne du temps du sprint ou de la période avec les événements clés et les humeurs associées.
Turn The Tables
Faites assoir tout le monde et distribuez deux post-it verts et deux post-it roses par personne : • Les post-it verts représentent les choses positives • Les post-it roses représentent les choses améliorables Attention à
Tweetospective
Expliquez le principe de Twitter à l’assemblée. Ils vont devoir Tweeter sur le sprint, les #, @ et emoticon sont vivement encouragés. Une fois les Tweets écrits, chaque participant vient les coller sur le flux d’actualit
User Journey Mapping
Cartographier le parcours complet d'un utilisateur avec ses actions, émotions, points de friction et opportunités à chaque étape.
Value Stream Analysis Workshop
Analyser un value stream existant pour identifier les gaspillages (muda), calculer le ratio valeur ajoutée vs temps total.
Value Stream Mapping
Cartographier un flux de bout en bout pour rendre visibles les attentes, goulots et gaspillages, puis prioriser des améliorations.
Values Advocacy
Il s’agit de faire 4 groupes. Deux groupes vont alternativement devoir défendre (et annoncer les limites) des deux parties de chaque Valeur du Manifeste Agile. Les deux autres groupes faisant office de jury. Par exemple,
Walk & Stop
Walk & Stop se déroule en 3 tours pendant lesquels les participants vont devoir physiquement effectuer un mouvement selon ce que dira l’animateur : Tour 1 : Walk & Stop… et l’inverse ;) Tour 2 : Name & Clap…et l’inverse
Walking Skeleton Workshop
Définir le squelette minimal de l'architecture qui peut être déployé et testé de bout en bout, avant d'ajouter de la chair.
What’S That Comic ?
Chaque participant se voit attribuer une « case » de bande dessinée. Les participants peuvent parler mais n’ont pas le droit, quelque soit le moyen, de montrer leur image, leur « case ». Il faut s’ordonner dans la suite
Wildlife Sizing Poker
L’animateur endosse le rôle du Product Owner. Son Backlog est priorisé et il souhaite l’estimer. L’animateur aide l’équipe à « étalonner» en positionnant un élément « Léger » à 2 points, « moyen » à 8 points et « lourd »
Working Agreements (Accords de Travail)
Définir collectivement les règles de travail de l'équipe : disponibilités, modes de communication, définition de "fini", etc.
World Café
Conversations en tables tournantes autour de questions stratégiques. Chaque table accumule les idées des vagues successives.