Kanban Pizza Game

Le Kanban Pizza Game est un serious game qui permet aux participants de comprendre les principes fondamentaux de Kanban, tels que la visualisation du flux, la limitation du travail en cours, la gestion des goulots d'étranglement et l'amélioration continue. En simulant la gestion d'une pizzeria, les participants doivent collaborer pour produire des pizzas en papier tout en optimisant le flux de travail.

Déroulé

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   Introduction et formation

   15 min

   L'animateur explique les objectifs du jeu et les concepts clés de Kanban. Il distribue ensuite le matériel nécessaire, notamment les papiers pour les pizzas et les fiches de rôle. Les participants s'entraînent à assembler une pizza en 30 secondes pour se familiariser avec le processus.

   Astuce — Utilisez un exemple concret pour illustrer chaque concept Kanban lors de l'introduction.

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   Itération 1 : Mise en place du flux

   10 min

   Les équipes commencent à produire des pizzas en suivant le processus défini. L'animateur veille à ce que chaque étape soit respectée et note les points obtenus par chaque équipe. L'objectif est de se familiariser avec le flux de production.

   Astuce — Encouragez les participants à verbaliser leur stratégie pour faciliter l'apprentissage collectif.

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   Rétrospective après Itération 1

   10 min

   Les participants discutent des goulots d'étranglement observés et des améliorations possibles. L'animateur guide la discussion pour mettre en évidence l'importance de limiter le travail en cours (WIP).

   Astuce — Utilisez un tableau blanc pour visualiser les points de blocage identifiés par les équipes.

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   Itération 2 : Variabilité du marché

   10 min

   Les équipes font face à des variations de la demande, simulées par des changements de commandes. L'animateur introduit des cartes de commande aléatoires pour simuler cette variabilité.

   Astuce — Introduisez des commandes de dernière minute pour augmenter le réalisme et la pression.

5. 5

   Rétrospective après Itération 2

   10 min

   Les équipes analysent comment elles ont géré la variabilité et discutent de l'importance de maintenir un stock optimal. L'animateur facilite la discussion sur l'agilité face aux changements de marché.

   Astuce — Proposez des exemples réels pour illustrer comment les entreprises gèrent la variabilité.

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   Itération 3 : Expertise et polyvalence

   10 min

   Les équipes doivent maintenant gérer la production avec des rôles spécialisés et polyvalents. L'animateur observe comment les équipes s'organisent pour optimiser le flux.

   Astuce — Encouragez les participants à essayer différents rôles pour comprendre l'impact de la spécialisation.

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   Conclusion et transfert vers le monde réel

   15 min

   L'animateur conclut le jeu en résumant les leçons apprises et en discutant avec les participants des applications possibles dans leur contexte professionnel. Les participants partagent leurs réflexions sur la manière dont ils peuvent appliquer ces principes au quotidien.

   Astuce — Invitez les participants à proposer des actions concrètes à tester dans leur environnement de travail.

Variantes

• Ajoutez un rôle de 'client' qui passe des commandes spécifiques pour simuler une pression supplémentaire.
• Introduisez des 'pannes' aléatoires où certains membres ne peuvent pas travailler pendant une période donnée.
• Variez la complexité des pizzas en ajoutant des étapes supplémentaires pour certaines commandes.