Transmettez par le jeu sérieux

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EMPATHY MAP (OU CARTE D’EMPATHIE) : QU’EST-CE QUE DIT, PENSE, FAIT ET RESSENT L’UTILISATEUR ?
    Vous êtes les fondateurs d’un club de vacances qui a de l’ambition et dont l’objectif est d’obtenir 5 étoiles !
    Le pas japonais : un escape game collaboratif pour résoudre un problème complexe
    Daily Stand-up from hell vous entrainera à faciliter le daily scrum meeting et aide à en identifier les antipatterns.
    Ce serious game est une représentation de la vue globale des 24 capacités d’Accelerate.
    Kanbanzine propose un atelier de jeu de plateau Kanban qui plonge directement les participants dans un univers de collaboration projet avec objectifs, défis, aléas, ajustements et décisions.
    WELCOME TO HAPPY FAMILY
    Welcome to happy company est un open serious game dont le but pédagogique est d’apprendre à tirer bénéfice de toutes situations (et surtout de celles qui ne sont pas prévues !
    • 23€
    ANIMAGILE est un jeu de cartes sérieux destiné à vous aider à mieux comprendre le fonctionnement de votre équipe. A l’aide d’une métaphore animale vous pourrez réfléchir lors d’une réunion aux points forts et faiblesses des personnes qui assurent les rôles clés de votre équipe.
    KANBAN BOOTSTRAP
      Kanban Bootstrap est un jeu de coaching Kanban pour les équipes qui souhaitent trouver les prochaines pistes d’amélioration de leur flux en totale autonomie et à leur rythme. Lorsqu’on met en place un système Kanban, la courbe de progression est assez rapide. La plupart du temps, on observe vite les améliorations mais qu’en est-il sur...
      Scrum Manger Rétro, c’est l’irrévérence et le politiquement incorrect dans une boîte. C’est aussi un super jeu de rétrospective agile permettant d’exprimer des non-dits et de rigoler un bon coup.
      Communication race est un serious games qui traite de sujets liés a la collaboration : communication, leadership, facilitation.
      Pas facile de trouver des Energizer réellement efficaces. pourtant il y en a quelques uns qui se démarquent et qui sont réellement très fun.
      Le Speed Boat fait partie des « Innovation games » , de ces jeux qui, comme le Product Vision Box, Buy a feature…, nous rendent bien service dans les ateliers de travail menés dans le cadre de nos missions de coaching agile.
      Fact or Fiction est un icebreaker ludique et court qui permet de rapidement vous découvrir ! Présentez-vous en 3 affirmations. 2 seront vraies et une fausse. Aux autres participants de les distinguer.
      L’intention de cet Ice Breaker est de montrer qu’une équipe auto-organisée est capable de résoudre des problématiques complexes à partir d’un minimum d’information.
      Démontrer l’intérêt, pour une équipe, de partager une vision commune du produit à réaliser, et ce dès le début du projet.
      Draw the Drawing Game de son nom original est un jeu animé par Alistair Cockburn dès la fin des années 90 dans ses formations.
      L’idée de MERGE est de proposer aux participants d’imaginer quel serait l’usage résultant de la fusion de deux objets du quotidien.
      • 86$
      Utilisé en tant qu’Ice Breaker, le nombre secret crée une émulation au sein d’un groupe tout en permettant aux participants d’apprendre à se connaitre. Ce jeu déstabilisant oblige les participants à sortir de leur zone de confort
      Une carte d’impact est un graphique représentant des idées, des tâches, des mots, des concepts qui sont liés entre eux autour d’un sujet central.
      Quand et comment utiliser l’atelier Ce serious game propose d’utiliser le Coeur de l’Agilité comment introduction à une session de co-développement. Il introduit un certain nombre de protocoles de co-développement. Il vient d’où, ce nom d’atelier ? Le nom complet est S’ouvrir, Donner, Transmettre : Codev & Agilité… S’ouvrir : Grâce à un quiz très...
      Moving motivator est un excellent outil pour identifier l’effet d’un processus modifié et le changement organisationnel.
      Quand et comment utiliser l’atelier Vous, l’équipe à laquelle vous appartenez, votre organisation, cherchez à construire une compréhension partagée des transformations dans lesquelles vous êtes engagés Il vient d’où, cet atelier ? #LostInTransformation : revenons à nos bases ! tel est le nom complet que nous avons donné à l’atelier. Au cours de nos dernières...
      La crevasse permet d’aborder différents aspects du travail en équipe : la confiance (confiance en soi, en l’autre, en la technique) et l’apprentissage (s’entraîner permet de s’améliorer, voir d’autres personnes franchir un palier montre que le chemin est réalisable)
      Utiliser une illustration sur laquelle sont dessinés des personnages et dont les positions permettent de faire des analogies avec un ressenti ou un état d'esprit.
      Créer une structure autoportée (elle tient sans autre forme de soutien que les éléments initialement donnés) permettant de soutenir le chamallow. L’équipe vainqueur est celle qui a positionné un bout de chamallow (il est donc sécable) le plus haut. Elles ont 15 minutes pour réaliser l’exercice.
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