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AgileGratuit

Demain À La Une !

Identifiez et priorisez les fonctionnalités clés de votre produit pour maximiser sa valeur.

Durée · 90 min
Participants · 5–15
Niveau · Débutant

« Demain à la une ! » est un atelier inspiré du jeu d'innovation « Product Box ». Il permet aux participants d'imaginer et de prioriser les fonctionnalités d'un produit en se concentrant sur celles qui apportent le plus de valeur. Cet exercice favorise la créativité et la collaboration au sein de l'équipe, tout en aidant à clarifier la vision du produit.

Déroulé

  1. 1

    Introduction

    10 min

    L'animateur présente l'objectif de l'atelier : identifier et prioriser les fonctionnalités d'un produit. Il explique que les participants vont créer la une d'un journal imaginaire qui mettra en avant les fonctionnalités clés du produit. Les participants sont invités à se mettre dans la peau de journalistes qui doivent vendre le produit à travers une couverture accrocheuse.

    Astuce — Utilisez un exemple concret de produit pour illustrer le concept et aider les participants à se projeter dans l'exercice.

  2. 2

    Formation des groupes

    5 min

    L'animateur divise les participants en petits groupes de 4 à 5 personnes. Chaque groupe représente une équipe de journalistes. L'objectif est de favoriser la collaboration et la diversité des idées au sein de chaque groupe.

    Astuce — Assurez-vous que chaque groupe est composé de personnes de différents départements pour encourager une perspective interfonctionnelle.

  3. 3

    Création de la Une

    20 min

    Chaque groupe reçoit une grande feuille de papier et des marqueurs. Ils doivent créer la une d'un journal mettant en avant les fonctionnalités clés de leur produit. L'animateur précise : « Pensez à ce qui rend votre produit unique et pourquoi les lecteurs voudraient en savoir plus. » Les groupes doivent inclure un titre accrocheur, des images, et des descriptions des fonctionnalités.

    Astuce — Encouragez les groupes à être créatifs et à utiliser des dessins ou des symboles pour illustrer leurs idées.

  4. 4

    Présentation des Unes

    15 min

    Chaque groupe présente sa une au reste des participants. Les autres groupes écoutent attentivement et prennent des notes sur les idées qui leur semblent les plus intéressantes ou innovantes. L'animateur encourage les questions et les discussions après chaque présentation.

    Astuce — Limitez le temps de présentation à 3 minutes par groupe pour garder un rythme dynamique et permettre à tous de s'exprimer.

  5. 5

    Discussion et Priorisation

    15 min

    Après les présentations, l'animateur invite tous les participants à discuter des fonctionnalités présentées. Ensemble, ils identifient les fonctionnalités qui reviennent le plus souvent ou qui semblent apporter le plus de valeur. L'objectif est de parvenir à un consensus sur les fonctionnalités prioritaires.

    Astuce — Utilisez des votes à main levée pour aider à prioriser les fonctionnalités si le groupe a du mal à se décider.

  6. 6

    Conclusion

    5 min

    L'animateur conclut l'atelier en remerciant les participants pour leur créativité et leur collaboration. Il résume les fonctionnalités prioritaires identifiées et discute des prochaines étapes pour intégrer ces idées dans le développement du produit.

    Astuce — Prenez une photo des unes créées et partagez-les avec l'équipe pour référence future.

Variantes

  • Demandez aux groupes de créer un spot publicitaire audio au lieu d'une une de journal.
  • Utilisez des outils numériques pour créer des unes virtuelles si l'atelier se déroule en ligne.
  • Ajoutez une contrainte de temps pour augmenter la pression et stimuler la créativité.

Guide de débrief

  • Quelles fonctionnalités vous ont semblé les plus innovantes et pourquoi ?
  • Comment cet exercice a-t-il changé votre perception des priorités du produit ?
  • Qu'avez-vous appris sur la collaboration au sein de votre équipe ?
  • Comment pouvons-nous intégrer ces idées dans notre processus de développement ?
  • Quels obstacles avons-nous rencontrés lors de la priorisation des fonctionnalités ?
  • Comment cet exercice peut-il influencer notre stratégie produit à long terme ?
  • Quelles compétences avons-nous utilisées aujourd'hui qui pourraient être appliquées à d'autres projets ?