Scrum Manger Rétro

Scrum Manger Rétro est un jeu de rétrospective agile qui utilise l'humour et l'irrévérence pour encourager l'expression des non-dits et favoriser la réflexion collective. À travers des cartes questions et réponses, les participants explorent des aspects de leur travail de manière ludique, identifiant des axes d'amélioration tout en renforçant la cohésion d'équipe.

Déroulé

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   Introduction au jeu

   10 min

   L'animateur présente le jeu en expliquant son objectif : exprimer des non-dits et réfléchir sur le travail de l'équipe de manière ludique. Il explique le fonctionnement des cartes noires (questions) et blanches (réponses) et comment elles s'associent pour créer des phrases détonantes. Les participants sont invités à se détendre et à s'amuser tout en restant attentifs aux opportunités d'apprentissage.

   Astuce — Assurez-vous que tous les participants comprennent que l'humour est un outil pour faciliter l'expression et non pour blesser.

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   Distribution des cartes

   5 min

   Chaque participant reçoit 5 cartes blanches. L'animateur explique que les cartes blanches sont utilisées pour compléter les phrases à trou des cartes noires. Il s'assure que chaque participant a bien compris la mécanique du jeu et est prêt à commencer.

   Astuce — Encouragez les participants à ne pas trop réfléchir à leurs choix de cartes pour favoriser la spontanéité.

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   Premier tour de jeu

   15 min

   Le facilitateur tire une carte noire et la lit à voix haute. Les participants choisissent une carte blanche de leur main pour compléter la phrase. Une fois toutes les cartes posées, le facilitateur lit chaque combinaison à voix haute, en expliquant celles qui semblent particulièrement porteuses de sens. Les participants votent pour la phrase la plus drôle et la plus constructive.

   Astuce — Prenez le temps de discuter des phrases qui résonnent particulièrement avec l'équipe pour en tirer des apprentissages.

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   Changement de facilitateur

   5 min

   Le participant ayant proposé la phrase la plus drôle devient le nouveau facilitateur. Ce changement de rôle permet d'impliquer chacun dans l'animation de la rétrospective et de dynamiser le groupe.

   Astuce — Encouragez le nouveau facilitateur à ajouter sa touche personnelle lors de la lecture des cartes.

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   Tours suivants

   20-30 min

   Le nouveau facilitateur pioche une carte noire et la lit à voix haute. Les participants choisissent à nouveau une carte blanche pour compléter la phrase. Ce processus se répète jusqu'à la fin du temps imparti ou l'épuisement des cartes. Les discussions autour des phrases les plus pertinentes sont encouragées pour maximiser les apprentissages.

   Astuce — Veillez à ce que le rythme reste fluide et que les discussions ne s'éternisent pas pour maintenir l'énergie du groupe.

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   Clôture et synthèse

   10 min

   L'animateur clôt la session en remerciant les participants pour leur participation. Il synthétise les points clés soulevés durant le jeu et invite l'équipe à réfléchir sur les actions concrètes à mettre en place. Un tour de table rapide permet à chacun de partager une chose apprise ou appréciée.

   Astuce — Notez les actions concrètes sur un tableau visible pour que l'équipe puisse s'y référer lors des prochaines itérations.

Variantes

• Utilisez des cartes personnalisées pour aborder des sujets spécifiques à l'équipe.
• Ajoutez une règle où chaque participant doit expliquer pourquoi il a choisi sa carte blanche.
• Intégrez un moment de silence après chaque tour pour permettre une réflexion individuelle.