Sos Titanic En Détresse

Sos Titanic En Détresse est un jeu collaboratif où les participants doivent retourner un canot de sauvetage pour accéder aux vivres. Le jeu met en avant la communication, la coopération et la créativité dans un contexte de crise. Les participants sont confrontés à un problème complexe qui nécessite une pensée stratégique et une excellente coordination pour être résolu.

Déroulé

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   Introduction

   10 min

   L'animateur explique le contexte : les participants sont des survivants d'un naufrage et doivent retourner un canot de sauvetage pour accéder aux vivres. Il décrit les règles du jeu et les objectifs : collaborer pour trouver une solution en un temps limité. Les participants sont encouragés à poser des questions pour clarifier les règles.

   Astuce — Utilisez une histoire captivante pour immerger les participants dans le scénario.

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   Formation des équipes

   5 min

   L'animateur divise le groupe en équipes de 4 à 6 personnes. Chaque équipe reçoit un espace de travail autour d'un canot (symbolisé par un objet ou une structure à retourner). Les équipes doivent choisir un capitaine pour les guider dans la discussion et la prise de décision.

   Astuce — Assurez-vous que les équipes sont équilibrées en termes de compétences et de personnalités.

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   Phase de planification

   15 min

   Chaque équipe discute et élabore un plan pour retourner le canot. Les participants doivent identifier les ressources disponibles, attribuer les rôles et définir les étapes pour atteindre leur objectif. L'animateur passe parmi les groupes pour fournir des conseils et encourager la réflexion collective.

   Astuce — Encouragez les équipes à envisager plusieurs stratégies avant de se lancer.

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   Exécution du plan

   20 min

   Les équipes mettent en œuvre leur plan pour retourner le canot. Elles doivent travailler ensemble, ajuster leur stratégie si nécessaire et communiquer efficacement pour réussir. L'animateur observe et note les dynamiques de groupe, les stratégies utilisées et les défis rencontrés.

   Astuce — Restez attentif aux signes de blocage et proposez des indices subtils pour aider les équipes à progresser.

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   Retour au calme

   5 min

   Après l'exécution, l'animateur rassemble les équipes pour un retour au calme. Il félicite les participants pour leurs efforts et leur coopération. Cette étape permet de relâcher la tension avant le débriefing.

   Astuce — Utilisez une technique de relaxation rapide, comme une respiration profonde, pour aider les participants à se détendre.

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   Débriefing

   20 min

   L'animateur guide une discussion pour permettre aux participants de partager leurs expériences et d'identifier les leçons apprises. Les questions de débriefing sont posées pour stimuler la réflexion et encourager le partage d'idées.

   Astuce — Encouragez chaque participant à s'exprimer pour obtenir une variété de perspectives.

Variantes

• Ajoutez des contraintes supplémentaires, comme une limite de temps plus stricte, pour augmenter la difficulté.
• Intégrez des rôles spécifiques avec des compétences uniques pour chaque participant afin de diversifier les approches.
• Introduisez un élément de surprise en modifiant les règles à mi-parcours, obligeant les équipes à s'adapter rapidement.