EBM Workshop (Evidence-Based Management)

L'EBM Workshop est un atelier interactif qui permet aux participants de découvrir et d'appliquer le cadre de gestion basé sur les preuves (Evidence-Based Management) proposé par Scrum.org. Les participants apprendront à évaluer la valeur à travers les quatre Key Value Areas (KVA) : Current Value (CV), Unreleased Value (UV), Time-to-Market (T2M), et Ability to Innovate (A2I). Ils définiront également des OKRs (Objectives and Key Results) pour soutenir une amélioration continue et une vision produit claire.

Déroulé

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   Introduction à l'EBM

   15 min

   L'animateur commence par présenter le concept d'EBM et son importance dans la gestion de produits. Il explique brièvement les quatre Key Value Areas (KVA) et comment elles aident à mesurer la valeur produit. Les participants sont invités à poser des questions pour clarifier le cadre.

   Astuce — Utilisez des exemples concrets de produits pour illustrer chaque KVA et rendre la théorie plus tangible.

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   Exploration des KVAs

   30 min

   Divisez les participants en quatre groupes et attribuez à chacun un KVA à explorer : CV, UV, T2M, ou A2I. Chaque groupe discute de son KVA respectif, identifie des indicateurs potentiels et réfléchit à des moyens de collecte de données. Après 20 minutes, chaque groupe présente ses conclusions aux autres.

   Astuce — Encouragez les groupes à utiliser des tableaux blancs pour visualiser leurs idées et faciliter la discussion.

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   Définition des OKRs

   25 min

   Les participants travaillent en petits groupes pour définir des OKRs qui soutiennent l'amélioration continue dans le contexte de leurs KVAs. L'animateur fournit des exemples d'OKRs bien formulés et guide les groupes dans l'élaboration des leurs. Chaque groupe partage ensuite ses OKRs avec le reste des participants.

   Astuce — Assurez-vous que les OKRs sont spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et temporels (SMART).

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   Mise en pratique

   20 min

   Les participants choisissent un projet ou produit sur lequel ils travaillent actuellement et appliquent les concepts d'EBM et les OKRs définis. Ils identifient des actions concrètes à mettre en œuvre pour aligner leurs projets sur les principes de l'EBM.

   Astuce — Proposez un modèle de plan d'action pour aider les participants à structurer leurs idées et à passer à l'action.

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   Partage des apprentissages

   15 min

   Chaque participant partage un apprentissage clé ou une action qu'il compte mettre en œuvre après l'atelier. Cela permet de consolider les apprentissages et de s'engager publiquement à appliquer les concepts abordés.

   Astuce — Encouragez les participants à noter les engagements des autres pour favoriser le suivi et la responsabilisation.

Variantes

• Organisez une session de suivi un mois plus tard pour évaluer les progrès réalisés.
• Ajoutez un segment sur l'analyse des données pour approfondir la collecte et l'interprétation des indicateurs.
• Incluez un exercice de jeu de rôle où les participants défendent leurs OKRs devant un 'comité de direction'.