Daily Scrum From Hell

Le 'Daily Scrum From Hell' est un serious game qui simule un Daily Scrum dysfonctionnel pour identifier les comportements nuisibles. Les participants jouent différents rôles qui perturbent la réunion, ce qui permet de comprendre les dynamiques négatives et de réfléchir aux améliorations possibles. C'est un exercice ludique et engageant qui met en lumière l'importance d'une communication efficace dans les équipes agiles.

Déroulé

1. 1

   Introduction et mise en contexte

   10 min

   L'animateur commence par expliquer le but de l'atelier : 'Aujourd'hui, nous allons explorer ce qui peut mal tourner dans un Daily Scrum en jouant des rôles perturbateurs. L'objectif est de mieux comprendre les comportements nuisibles et leurs impacts.' Les participants sont invités à poser des questions s'ils ne comprennent pas le concept.

   Astuce — Utilisez des exemples concrets de Daily Scrums ratés pour illustrer votre propos et capter l'attention des participants.

2. 2

   Distribution des rôles

   10 min

   Chaque participant reçoit une carte de rôle décrivant un comportement perturbateur (ex. : 'le bavard', 'le silencieux', 'le négatif', etc.). L'animateur précise : 'Votre mission est de jouer ce rôle pendant notre faux Daily Scrum. Observez comment cela affecte la dynamique de groupe.'

   Astuce — Assurez-vous que chaque participant comprend bien son rôle et ses implications avant de commencer l'exercice.

3. 3

   Simulation du Daily Scrum

   15 min

   L'animateur lance la simulation : 'Nous allons maintenant commencer notre Daily Scrum. Rappelez-vous de jouer votre rôle.' Les participants interagissent selon leurs rôles, créant ainsi un Daily Scrum chaotique. L'animateur observe et prend des notes sur les interactions clés.

   Astuce — Encouragez les participants à vraiment s'immerger dans leur rôle pour maximiser l'impact de l'exercice.

4. 4

   Retour à la normale

   5 min

   Après la simulation, l'animateur demande aux participants de sortir de leurs rôles : 'Merci d'avoir joué le jeu. Reprenons maintenant notre posture habituelle.' Cela permet de recentrer le groupe et de préparer le débriefing.

   Astuce — Utilisez une courte pause ou un exercice de respiration pour aider les participants à se détacher de leurs rôles.

5. 5

   Débriefing et réflexion

   20 min

   L'animateur guide le débriefing en posant des questions sur l'expérience vécue. L'objectif est de faire émerger les prises de conscience sur les comportements observés et leurs impacts. Les participants partagent leurs ressentis et discutent des solutions possibles pour améliorer les Daily Scrums réels.

   Astuce — Prenez des notes sur un tableau pour visualiser les points clés soulevés par les participants.

Variantes

• Ajoutez des cartes de rôle supplémentaires pour explorer d'autres comportements nuisibles.
• Faites une deuxième simulation avec des rôles inversés pour voir comment les participants réagissent.
• Intégrez un observateur neutre qui prend des notes et partage ses observations lors du débriefing.