Start / Stop / Continue

Start / Stop / Continue est un atelier de rétrospective agile qui permet à l'équipe d'identifier les actions à commencer, arrêter et continuer. Ce format direct favorise l'amélioration continue et la communication au sein de l'équipe. Il encourage chaque membre à réfléchir aux pratiques actuelles et à proposer des ajustements concrets pour le futur.

Déroulé

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   Introduction

   5 min

   L'animateur accueille les participants et explique l'objectif de l'atelier : identifier ensemble ce que l'équipe doit commencer, arrêter et continuer pour s'améliorer. Il précise que cet atelier est un espace d'expression libre et bienveillant, où chaque voix compte.

   Astuce — Utilisez un exemple concret pour illustrer chaque catégorie (Start, Stop, Continue) afin de clarifier les attentes.

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   Phase de réflexion individuelle

   10 min

   Chaque participant prend quelques minutes pour réfléchir individuellement et noter ses idées sur des post-it : une couleur pour 'Start', une autre pour 'Stop', et une troisième pour 'Continue'. Cette étape permet de structurer la pensée de chacun avant le partage collectif.

   Astuce — Proposez un fond musical calme pour favoriser la concentration pendant cette phase.

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   Partage des idées

   15 min

   Les participants collent leurs post-it sur un tableau divisé en trois colonnes (Start, Stop, Continue). L'animateur invite chaque personne à expliquer brièvement ses propositions. Cette étape encourage la discussion et l'échange d'idées.

   Astuce — Encouragez les participants à poser des questions pour clarifier les idées de leurs collègues.

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   Discussion et priorisation

   15 min

   Ensemble, l'équipe discute des propositions et identifie les actions prioritaires à mettre en œuvre. L'animateur peut utiliser la technique du vote par gommettes pour aider à prioriser les idées. Cette étape vise à construire un consensus sur les actions à entreprendre.

   Astuce — Limitez le nombre de votes par personne pour forcer la priorisation.

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   Plan d'action

   10 min

   L'animateur aide l'équipe à transformer les idées prioritaires en un plan d'action concret, en définissant les responsables, les délais et les ressources nécessaires. Cette étape assure que les décisions prises se traduisent en actions concrètes.

   Astuce — Utilisez un tableau Kanban pour visualiser les actions à venir et faciliter le suivi.

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   Clôture

   5 min

   L'animateur remercie les participants pour leur engagement et leur contribution. Il rappelle les prochaines étapes et s'assure que tout le monde est aligné sur le plan d'action. Un tour de table rapide permet à chacun de partager un dernier commentaire ou ressenti.

   Astuce — Faites un dernier tour de table pour que chacun partage un mot qui résume son ressenti après l'atelier.

Variantes

• Organiser l'atelier en ligne en utilisant des outils collaboratifs comme Miro ou Mural.
• Ajouter une phase de feedback où les participants évaluent l'efficacité des actions précédemment mises en place.
• Intégrer des éléments visuels ou des métaphores pour stimuler la créativité des participants.