Lost In Transformation

Lost In Transformation est un serious game qui engage les participants à explorer les dimensions essentielles d'une transformation organisationnelle. En se concentrant sur les questions du Pourquoi, du Comment et du Quoi, les participants identifient des actions concrètes pour naviguer efficacement à travers le changement. Ce jeu favorise une compréhension partagée des défis et des opportunités liés à la transformation.

Déroulé

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   Introduction et mise en contexte

   15 min

   L'animateur présente le jeu et son objectif : explorer les enjeux d'une transformation organisationnelle. Il explique que le jeu est structuré autour de trois questions clés : Pourquoi, Comment, et Quoi. Les participants sont invités à réfléchir à une transformation spécifique qu'ils vivent ou qu'ils anticipent dans leur organisation.

   Astuce — Utilisez un exemple concret de transformation pour illustrer chaque question clé et rendre les concepts plus tangibles.

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   Exploration du Pourquoi

   20 min

   Les participants forment des groupes et discutent de la question 'Pourquoi cette transformation est-elle nécessaire ?'. Chaque groupe identifie les motivations profondes et les bénéfices attendus. L'animateur encourage les participants à partager des exemples concrets et à documenter leurs idées sur des post-its.

   Astuce — Encouragez l'utilisation de métaphores ou d'histoires pour illustrer le 'Pourquoi', ce qui peut aider à ancrer la discussion dans la réalité.

3. 3

   Exploration du Comment

   20 min

   Chaque groupe s'attaque à la question 'Comment allons-nous réaliser cette transformation ?'. Ils identifient les étapes, les ressources nécessaires et les obstacles potentiels. L'animateur guide les discussions pour s'assurer que les idées sont réalistes et réalisables.

   Astuce — Proposez aux participants de créer un plan visuel ou un schéma pour représenter le 'Comment', ce qui peut faciliter la compréhension collective.

4. 4

   Exploration du Quoi

   20 min

   Les groupes discutent de la question 'Quoi va changer ?'. Ils identifient les aspects spécifiques de l'organisation qui seront impactés par la transformation. L'animateur encourage les participants à penser aux changements à court et long terme.

   Astuce — Demandez aux participants de prioriser les changements identifiés pour aider à déterminer ce qui doit être abordé en premier.

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   Synthèse et partage

   15 min

   Chaque groupe partage ses réflexions et conclusions avec l'ensemble des participants. L'animateur facilite une discussion pour identifier les thèmes communs et les divergences. Les idées clés sont notées sur un tableau pour une référence future.

   Astuce — Utilisez des couleurs différentes pour chaque question clé sur le tableau afin de structurer visuellement la synthèse.

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   Plan d'action

   15 min

   Les participants travaillent ensemble pour élaborer un plan d'action basé sur les discussions. Ils identifient les premières étapes à mettre en œuvre et attribuent des responsabilités. L'animateur s'assure que le plan est clair et que chaque participant comprend son rôle.

   Astuce — Encouragez les participants à définir des indicateurs de succès pour chaque action afin de suivre les progrès.

Variantes

• Ajoutez une phase de brainstorming individuel avant les discussions de groupe pour diversifier les idées.
• Intégrez un feedback anonyme après chaque étape pour ajuster la dynamique du groupe.
• Utilisez des scénarios fictifs pour explorer des transformations dans des contextes différents de celui des participants.