Hot Air Balloon (Rétrospective)

Le jeu 'Hot Air Balloon' utilise la métaphore de la montgolfière pour aider l'équipe à identifier ce qui les propulse vers le succès et ce qui les freine. En visualisant les forces comme de l'air chaud et les obstacles comme des sacs de sable, les participants peuvent réfléchir à des solutions concrètes pour avancer. Ce jeu favorise l'amélioration continue et la résolution de problèmes en équipe.

Déroulé

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   Introduction

   5 min

   L'animateur commence par expliquer la métaphore de la montgolfière. Il précise que l'objectif est d'identifier ce qui fait avancer l'équipe (air chaud) et ce qui la ralentit (sacs de sable). Il invite les participants à réfléchir à ces éléments durant l'activité.

   Astuce — Utilisez une image de montgolfière pour aider les participants à visualiser la métaphore.

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   Brainstorming individuel

   10 min

   Chaque participant prend quelques minutes pour réfléchir individuellement et noter sur des post-its ce qu'il considère comme des forces (air chaud) et des obstacles (sacs de sable) pour l'équipe. Encouragez-les à être honnêtes et spécifiques.

   Astuce — Proposez aux participants de noter une idée par post-it pour faciliter l'organisation ultérieure.

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   Partage en groupe

   15 min

   Les participants se regroupent autour d'un tableau blanc ou d'un grand papier. Chacun partage ses idées et les colle sur le tableau, en les classant en deux catégories : air chaud et sacs de sable. L'animateur facilite la discussion pour clarifier les points et s'assurer que tout le monde est entendu.

   Astuce — Encouragez les participants à poser des questions pour mieux comprendre les perspectives des autres.

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   Priorisation des éléments

   10 min

   L'animateur guide le groupe pour prioriser les éléments identifiés. Pour cela, il peut utiliser des votes à main levée ou des gommettes pour sélectionner les forces à renforcer et les obstacles à traiter en priorité.

   Astuce — Limitez le nombre de votes par personne pour forcer le groupe à se concentrer sur les éléments les plus impactants.

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   Plan d'action

   15 min

   Pour chaque obstacle priorisé, l'équipe discute des actions concrètes à mettre en place pour le surmonter. Pour les forces, identifiez comment les renforcer ou les reproduire. L'animateur s'assure que chaque action a un responsable et un délai.

   Astuce — Utilisez un tableau Kanban pour suivre les actions décidées et leur avancement.

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   Clôture

   5 min

   L'animateur remercie les participants pour leur participation et leur engagement. Il rappelle les prochaines étapes et encourage l'équipe à suivre les actions décidées. Il peut également demander un retour rapide sur l'atelier pour l'améliorer.

   Astuce — Demandez aux participants de partager un mot qui résume leur ressenti à la fin de l'atelier.

Variantes

• Utilisez des dessins au lieu de post-its pour exprimer les forces et les obstacles.
• Ajoutez une phase de réflexion sur ce qui pourrait être un vent contraire (facteurs externes).
• Intégrez un feedback visuel comme des graphiques pour montrer l'évolution des forces et des obstacles au fil du temps.