
Data Détective
Enquêtez sur une baisse de 30 % et décidez sans vous faire piéger par les données.
Data Détective est un jeu d’enquête pour apprendre à décider avec des données imparfaites. Les équipes disposent d’un budget limité pour acheter des indices, repérer les pièges d’interprétation et produire un rapport. Le cas Campus+ fait vivre les erreurs classiques : axe tronqué, changement de mesure, petit échantillon, moyenne trompeuse ou causalité hâtive. Il s’adresse aux équipes métier, produit, marketing, RH ou formation qui utilisent des tableaux de bord.
Le kit complet en PDF, gratuit
Cartes à imprimer, règles, déroulé minuté, fiche de l'animateur et canevas. Entrez votre e-mail pour le télécharger.
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Déroulé
- 1
Mise en intrigue
5 minAnnoncez le cas : le tableau de bord affiche environ −30 % d’inscriptions en mars. Formez les équipes, distribuez jetons et canevas. Précisez qu’il existe des vraies causes et des fausses pistes. « Vous êtes l’équipe d’enquête appelée avant une décision urgente. Votre mission : comprendre ce qui se passe vraiment avant d’agir. »
Astuce — Ne détaillez pas encore les pièges : laissez les cartes Piège jouer leur rôle d’aide-mémoire.
- 2
Règles et marché des indices
8 minExpliquez les 8 jetons, le coût des indices, le registre et le rapport final. Montrez les titres des indices sans lire leur texte. Les cartes Piège et Décision restent visibles sur table. « Vous ne pourrez pas tout acheter. Une bonne enquête, c’est aussi choisir ce qu’on ne regarde pas. »
Astuce — Si un groupe demande conseil, répondez par une question : « Quelle hypothèse voulez-vous tester ? »
- 3
Enquête
25 minLes équipes achètent des indices auprès de vous, les lisent et remplissent le Registre. Elles associent librement les cartes Piège aux indices achetés. Annoncez le temps restant à 15, 10 et 5 minutes. « Notez vos preuves au fur et à mesure. Une intuition non écrite ne comptera pas dans le rapport. »
Astuce — Tenez un rythme ferme : la pression du temps évite l’analyse infinie.
- 4
Rapport d’enquête
10 minDemandez à chaque équipe de compléter son Rapport : causes retenues, preuves, pièges repérés et deux décisions au plus. Les jetons non dépensés sont conservés pour le score. « Votre rapport doit convaincre un comité pressé : peu de mots, des preuves, et pas plus de deux décisions. »
Astuce — Rappelez qu’une décision coûteuse et inutile peut faire perdre des points.
- 5
Restitution et score
12 minChaque équipe présente en 2 minutes. Notez les causes, pièges et décisions. Révélez ensuite la vérité du cas, attribuez les points et annoncez le score. « Nous allons scorer le raisonnement, pas la vitesse de parole. Citez l’indice qui soutient chaque affirmation. »
Astuce — En grand groupe, limitez à une cause et une décision par équipe avant de compléter.
- 6
Débrief
10 minAnimez les questions de débrief en trois temps : ressentir, comprendre, transférer. Faites émerger les réflexes utiles : vérifier la mesure, segmenter, comparer les sources, tester avant d’agir fort. « Ce cas est fictif, mais les pièges sont très ordinaires. Que voulez-vous retenir pour vos prochaines décisions ? »
Astuce — Terminez par un engagement concret : une question que chacun posera au prochain tableau de bord.
Variantes
- Grand groupe : Jusqu’à 30 personnes, faites 6 équipes de 5. Pour la restitution, chaque équipe annonce seulement sa cause principale, un piège et une décision ; complétez ensuite avec la fiche solution.
- Version à distance : Utilisez un tableau partagé. Les titres d’indices sont des post-its verrouillés ; l’animateur colle le texte quand l’équipe paie. Les jetons sont suivis dans une colonne visible.
- Mode compétitif : Affichez le score en direct après les restitutions. En cas d’égalité, départagez par le plus petit nombre de jetons dépensés, puis par la décision la moins coûteuse.
- Mode apprentissage : Après 12 minutes d’enquête, autorisez une pause de 3 minutes où chaque équipe doit formuler l’hypothèse qu’elle cherche à falsifier.
Guide de débrief
- À quel moment avez-vous eu envie de conclure rapidement ? Qu’est-ce qui vous y poussait ?
- Comment avez-vous vécu la limite des 8 jetons : frustration, concentration, débat, autre chose ?
- Quels indices distinguaient une baisse réelle d’un problème de mesure ?
- Quelle fausse piste était la plus séduisante pour votre équipe, et pourquoi ?
- Quels pièges auriez-vous pu éviter plus tôt avec une question simple ?
- Dans vos tableaux de bord, quelles mesures pourraient changer sans que le comportement réel change ?
- Avant une décision coûteuse, quelles deux preuves devriez-vous exiger ?
- Quel réflexe allez-vous tester dès votre prochaine réunion de pilotage ?